連鎖干洗店管理軟件 洗衣店連鎖加盟不能只是復(fù)制
有人說(shuō)，“開展加盟需求做的就是拷貝”，可實(shí)踐并非如此。為什么許多加盟商做了一段時(shí)間之后就逐漸走樣了呢？專家以為，洗衣店加盟在總部和加盟商的關(guān)系上，實(shí)踐有兩個(gè)步驟是極其重要的。
一個(gè)步驟就是培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)。每個(gè)企業(yè)總部拓寬加盟時(shí)，都要對(duì)加盟商打開練習(xí)，可是許多企業(yè)也陷入了形式化誤區(qū)，即為練習(xí)而練習(xí)，甚至把練習(xí)作為收取加盟費(fèi)的根據(jù)。正確的練習(xí)不只應(yīng)該說(shuō)明技能，演示練習(xí)，分析案例，并且應(yīng)該讓加盟商常常深化到既有店肆中來(lái)，讓他們親身感觸總部的企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)理念。不讓新人單獨(dú)在前臺(tái)款待顧客。洗衣店的前臺(tái)方位非常重要，它類似于醫(yī)院的門診，前臺(tái)不但要熟知面料工藝和洗刷方法，并且需求他們有必定的智慧，因?yàn)槊恳晃活櫩偷囊蠖疾幌嗤?。前臺(tái)這樣重要的工作和一切職工都有聯(lián)系，白叟帶新人，使我們都養(yǎng)成勇于承擔(dān)職責(zé)的習(xí)氣，這種團(tuán)隊(duì)空氣就是企業(yè)文化。
加盟商在對(duì)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念有著深刻感悟的基礎(chǔ)上，才可以談復(fù)制，復(fù)制才可能成功。
別的一個(gè)步驟就是管理，對(duì)加盟店的處理是展開的中心。怎樣讓加盟商主動(dòng)協(xié)作總部的督查？?jī)深^的信任非常重要?？偛渴跈?quán)品牌，配備了設(shè)備，收取了加盟費(fèi)用，這不是協(xié)作的結(jié)束，而是協(xié)作的初步。接下來(lái)總部需求守時(shí)幫忙加盟商分析經(jīng)營(yíng)問題，處理技術(shù)疑問，進(jìn)步效力認(rèn)識(shí)，拓寬業(yè)務(wù)，處理投訴?？倸w就是要圍繞著加盟商的需求，源源不斷地供應(yīng)效力。
只需總部為加盟商供應(yīng)了他們需求的效力，加盟商對(duì)總部的信任才華建立起來(lái)，協(xié)作才華持久持續(xù)。50家店的需求不可能都是一樣的，每個(gè)店都有每個(gè)店的問題，需求列表分析加以處理，使他們畢竟能夠和總部的腳步保持一致。
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